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冲规模必保千亿,转理念推进“三转”
——集团公司召开2019年年中工作会议
  时间:2019-07-16  点击量:   
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7月15日上午,集团公司2019年年中工作会议如期召开。年中工作会议是推进企业管理的重要节点性会议,集团公司董事长、党委书记吴仕岩和集团公司总经理、党委副书记李兴龙在会上发表重要讲话,两位主管领导分别站在董事会和经理层的不同层面总结2019年上半年的工作成果,分析企业面临的形势任务,部署2019年下半年的重点工作,引领全集团所有干部职工统一思想认识、聚焦核心目标、明确工作方法和标准、鼓舞全员干劲和士气,进一步推进企业生产经营、改革发展打开新局面,迈上新台阶。

必保千亿,一票否决

“必保在2019年实现千亿销售目标”是本次年中工作会最明确的主题。吴仕岩在讲话中深入分析了企业发展面临的内外部环境变化,从中国宏观经济形势、房地产行业在中国经济中的地位与作用、政府调控政策的长期基调、房地产行业集中度持续提升以及集团公司面临的发展现状和股份公司对集团的发展要求等不同层面自上而下、一以贯之,并得出明确结论:“只有扩张规模才能抢占生存空间”“除了认清形势,奋起直追,我们已经没有任何退路。”

一方面形势逼人,另一方面我们也要坚定信心。吴仕岩在讲话中还从组织体系、内生动力、土地储备、团队能力等多个方面同步分析了集团公司在2019年实现“千亿”目标已经具备的基础和条件,他强调只要认识到位、思路正确、措施得力、执行到位就一定能够赢得跨越发展的先机。

李兴龙同样对必保“千亿”目标进行专门部署,他在讲话中细致分析了2019年上半年集团公司的销售情况和2019年下半年的供货总量和结构等相关情况,并按照三类不同项目分类提出销售策略,为集团公司圆满实现年度销售目标提供针对性、操作性指导。

必保“千亿”已经成为集团公司推进2019年生产经营工作,落实年度指标的普遍共识。会议强调尽管房地产行业形势严峻,调控政策、市场行情和竞争压力等重重困难增加了指标完成的难度,但这是行业普遍存在的共性问题,不能成为完不成指标的借口。集团公司党委将以冲千亿任务完成情况作为领导干部考核的“一票否决”因素。

转变理念,推进“三转”

当企业发展面临的内外部环境发生变化,企业也必须顺势而为、积极应对。李兴龙在讲话中从股份公司经营理念转变、城市化发展进入新阶段、房地地产行业面临的新常态三个层面深入分析了集团公司改革发展面临的环境变化,并强调要顺应形势,转变经营理念,而其中的重中之重就是把握“三转”目标要求,推进结构调整和转型升级。所谓三转即为转产:就是要推进产品创新,构建企业特色;要根据消费升级拓展文旅地产、养 老地产、长租公寓等业务。转场:就是要突破单一的招拍挂市场,优化空间结构布局,抓住城市群趋势性机会;推动央企合作、地方国有企业合作;推进海外地产拓展布局。转商:就是要做全产业链复合投资,打造铁建城,探索新的开发模式。

为了保障“三转”目标顺利落地,李兴龙进一步提出“更新理念,调整研究框架”“整合资源,提升竞争力”“金融创新,解决资金瓶颈”“高端对接,融入股份公司经营大格局”四项强化措施。

吴仕岩在讲话中强调集团公司坚持“多轮驱动、多细胞分裂、多业态布局”的发展模式,并在2019年将发展愿景调整为“做中国最具价值的美好生活服务商”,集团公司业务布局向持有经营业务转型的方向是明确的,要完成由相对粗放的依靠住宅销售挣钱转向精耕细作依靠服务赚钱的理念转变,这是长期战略的需要,我们也要承受由此带来的阵痛。

自组织体系改革以来,集团公司在坚持做大做强住宅主业“主动轮”的同时,作为“从动轮”的创新业务经过三年多的孕育也呈现出勃勃生机:商业地产公司初步实现由开发型企业向开发和运营并行发展的转型;设计咨询公司规模布局扩张,资质和专业能力日趋完善,成为支撑主业的重要力量;投资管理公司融资能力日渐成长,成为集团公司破解资源瓶颈的破冰先锋;南沙公司不断完善“城市综合开发”模式并积极复制和推广,成为协同经营的重要推动力量。吴仕岩在讲话中号召全集团必须要树立长远发展的眼光,保持战略定力,创新业务要先行先试、敢做善为。

管理提升,品质铸魂

提升管理效率,提升产品和服务品质是贯穿2019年的重点工作。在2019年年中工作会议上,两位主管领导对此也做出专门的部署安排。

李兴龙在讲话中回顾了集团公司2019年上半年以来落实“强两端、放中间”管理思路的具体成果,他强调管理提升工作必须要理清思路,抓住主线,管理提升的入口是计划运营,出口是信息化,全集团在2019年下半年要从“认清各层级管理重点”“理清管理提升步骤”“调整资源分配”“积极推进信息化建设”四个方面突出重点,推进管理提升。对于品质建设,李兴龙指出要从完善体系入手,一方面是完成产品标准化体系建设,形成产品与客户的闭环;另一方面要健全质量运行体系,从施工策划、样板先行、承接查验、资源配置和新材料新技术应用等方面综合发力,形成系统。

2019年,集团公司持续开展品质提升工作,WELL健康建筑标准、BIM技术、装配式建筑等新材料、新技术在项目中得到推广应用,占比明显提升,对产品品质促进作用明显。集团公司成功入选“2019中国房地产企业品牌价值TOP100”,排名第20位,品牌价值近600亿,成为引导行业良性竞争和健康发展的标杆。品牌价值排名比集团2018年销售额排名高出22位,这说明中国铁建地产品牌得到了市场的认可,集团公司的品牌扩张比规模扩张更快,“做优”走在了“做大”前面。与此同时,品牌口碑一路攀升的同时也时刻伴有杂音,上半年发生的产品质量、物业管理等问题,说明我们产品和服务品质与我们的宣传、客户预期和品质标准还存在较大差距;信访舆情事件时有发生,数量呈上升态势,给集团造成严重的负面影响,给铁建品牌造成伤害,必须要引起全集团高度重视。

吴仕岩在讲话中强调要以品质赢得市场,以诚信筑就品牌。对一个品牌、一家企业来讲,诚信经营是灵魂、是生命、是企业生存和发展的永恒动力。他告诫全集团要从品牌战略的高度重视客户对产品和服务的反馈意见,重视负面舆情风险。提升品质品牌信誉度,关键在平时,重在坚持、久久为功,不能靠临时抱佛脚。

会上还对推进顽固性库存去化、加大收并购力度、强化资金管理、促进均衡开发、降低开发成本、推进集中采购、提高人均效能、推进高质量党建等其他工作进行了安排部署。

集团公司副总经理、总会计师李育红在会上作了《2019年上半年财务收支和经济运行情况》专项报告。集团公司党委副书记吴宏晋主持会议,并在会上通过2018年度党建工作责任制考核结果。

集团公司领导班子成员、机关部门副职以上人员、各二级单位领导班子成员、部门副职以上成员在现场或视频分会场参加会议。

会议现场